佐佳咨詢提出“4+X模型”“4”指的是集團戰(zhàn)略、管控模式、管控流程與組織架構、HR與企業(yè)文化等四大模塊， “X”則指四大變革模塊又細分為若干子模塊，子模塊是開放、動態(tài)變化，因此稱其為X；四大模塊相互支持、相互依存。
企業(yè)文化是公司戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)基礎，決定性影響組織流程與架構的運行效率，最終企業(yè)戰(zhàn)略目標是否實現(xiàn);按照慣例佐佳咨詢將企業(yè)文化分成三個層次，即核心、制度與表層文化。
核心文化：操作文件《企業(yè)文化綱領》主要包含兩個方面內(nèi)容：一是企業(yè)的基本價值觀念；二是企業(yè)的基本觀點
制度文化：操作文件主要包括《員工行為規(guī)范》（或《員工手冊》）；《企業(yè)文化管理制度》。前者主要對員工道德標準、行為準則作出原則規(guī)定；后者對企業(yè)文化日常管理進行澄清
表層文化：操作文件《表層文化建設手冊》主要包括基本要素設計、應用系統(tǒng)設計形象廣告系統(tǒng)設計三大要素
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