一. 管理輔導(dǎo)系列
（一）戰(zhàn)略管理類
1.《中長期戰(zhàn)略規(guī)劃編制輔導(dǎo)》
2.《年度經(jīng)營計劃滾動編制輔導(dǎo)》
3.《戰(zhàn)略(SP)向計劃（BP)轉(zhuǎn)化輔導(dǎo)》
4.《戰(zhàn)略地圖開發(fā)實戰(zhàn)輔導(dǎo)》
5.《經(jīng)營回顧報告與會議輔導(dǎo)》
6.《組織績效管理實施輔導(dǎo)》
7.《中期經(jīng)營回顧分析輔導(dǎo)》
8.《戰(zhàn)略評估與戰(zhàn)略審計輔導(dǎo)》
（二）組織發(fā)展類
1.《集團(tuán)管控體系建設(shè)輔導(dǎo)》
2.《集團(tuán)管控模式設(shè)計輔導(dǎo)》
3.《公司治理模式設(shè)計輔導(dǎo)》
4.《權(quán)責(zé)劃分與功能定位輔導(dǎo)》
5.《總部價值創(chuàng)造與功能定位輔導(dǎo)》
6.《內(nèi)控與風(fēng)險管理體系輔導(dǎo)》
7.《OD組織架構(gòu)設(shè)計輔導(dǎo)》
8.《人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與管理輔導(dǎo)》
（三）績效薪酬激勵類
1.《績效管理理念導(dǎo)入輔導(dǎo)》
2.《績效指標(biāo)體系建設(shè)輔導(dǎo)》
3.《目標(biāo)管理與績效考核輔導(dǎo)》
4.《個人業(yè)績承諾書制定輔導(dǎo)》
5.《績效溝通及面談輔導(dǎo)》
6.《績效實施與績效輔導(dǎo)》
7.《績效分析與改進(jìn)輔導(dǎo)》
8.《績效反饋及績效面談輔導(dǎo)》
9.《績效考核與管理的關(guān)鍵技巧》
10.《全員績效管理輔導(dǎo)》
二. 企業(yè)管理診斷系列
1.《年度經(jīng)營計劃編制診斷》
2.《績效管理應(yīng)用診斷》
3.《薪酬管理應(yīng)用診斷》
4.《人才標(biāo)準(zhǔn)與建設(shè)診斷》
5.《企業(yè)全面管理診斷》
6.《組織架構(gòu)與崗位設(shè)置診斷》
7.《戰(zhàn)略管理體系診斷》
8.《集團(tuán)管控體系診斷》
9.《戰(zhàn)略分解現(xiàn)狀診斷》
10.《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法診斷》
三. 量身定制輔導(dǎo)
佐佳咨詢可以根據(jù)客戶的實際情況為客戶量身定制輔導(dǎo)，以年度經(jīng)營計劃編制為例具體操作程序如下：
1.客戶提出需求，與佐佳咨詢溝通或者填寫《年度經(jīng)營計劃編制輔導(dǎo)需求調(diào)研表》；
2.并與客戶進(jìn)一步溝通后制定《年度經(jīng)營計劃編制輔導(dǎo)建議書》含輔導(dǎo)目的、輔導(dǎo)形式和《年度經(jīng)營計劃編制輔導(dǎo)大綱》及咨詢顧問介紹和報價等；
3.確定《年度經(jīng)營計劃編制輔導(dǎo)大綱》并簽訂咨詢輔導(dǎo)合同；
4.輔導(dǎo)實施 （對于需要落地輔導(dǎo)內(nèi)容的企業(yè)，我們將提供成體系的輔導(dǎo)效果評估，評估到行為改變層面甚至績效提升層面）；
5.年度經(jīng)營計劃編制實施后跟進(jìn)及再輔導(dǎo)。
如需輔導(dǎo)咨詢服務(wù)請掃碼添加網(wǎng)站下面“佐佳咨詢小助理”
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